马云和王石那些事儿
http://www.fc114.com 房产114 2008-01-25 15:22:55 成都房地产 陆新之
2007年11月6日,阿里巴巴网络有限公司(1688 hk)正式挂牌上市。上市当天,它便创造了“三最”:以超200亿美元市值的成绩晋升中国第一网络股;融资15亿美元,创下中国互联网融资之最;尾盘收于39.5港元,较发行价大涨192%,创下港股今年新股首日涨幅之最。
领导阿里巴巴创造这三项之最的人,叫马云。台湾首富郭台铭曾经说,马云是一匹会飞的马,飞到了云上,所以叫“马云”。现在,这匹马成了资本市场最红的马。
买这匹马的人,无疑获得了丰厚的回报。孙正义和软银(中国)在阿里巴巴身上的几千万美元投资,现在已经变成了几十亿美元。
房地产行业是“政策市”,而开发商之中在能够把握住政策的动向方面,不得不佩服万科和王石。最近两年是市场异常火爆的两年,万科股票涨幅惊人、房地产销售金额今年达到400亿元,真个是号令群雄谁与争锋!而且,作为一个2006年销售额200亿元的公司,万科能够在2007年获得超过百分之一百的增长,比起很多中小型企业更加快速。所以,无怪乎其市值能够超过了美国四大专业地产公司的市值之和。而这时,王石先是搞了所谓帮助解决中低收入人群置业的“海螺行动”;然后又频频出席“最受尊敬”或“企业公民”等等强调社会责任的评选;最近,温总理讲了住房问题是民生问题,房地产还要进一步调控,所以,万科在珠三角的房价旋即应声而降,王石还在cctv2的摄像机前宣言:万科再不抢买地王。
不过,在两人在各自的舞台上享受闪光灯和喝彩的时候,他们又几乎是2007年受到最多质疑和批判的企业家。
马云几乎是由8年前在杭州湖畔花园创业开始,他的b2b商业模式就一直饱受怀疑。而阿里巴巴在2002年高调宣布盈利1块钱,之后的数字有如童话一般梦幻。第二年日收入100万,第三年日盈利100万,第四年日上税100万,媒体界因为这些数字太过华丽和戏剧化而从直觉上怀疑其真实性,阿里巴巴的对手们则天天从财务角度出发,断定阿里巴巴肯定没有赚到这么多钱,是在吹牛。而直到九月份阿里巴巴申请上市的时候,也还有it的投资人在说马云为中国雅虎拖累,淘宝网是贴钱买吆喝,兔子尾巴长不了。
这边,10年来都被看作是企业家常青树的王石,在其公司业绩最辉煌的2007年,遭遇到的可能是他职业经理人生涯以来最多的反对声音。无论是“太太股票门”事件的道歉还是“万科不囤地”的高调声明,都一直有舆论围攻。包括连万科筹备多时,然后隆重更换的企业标志和宣传口号“建筑赞美生命”,也有业界人士酷评为“不大气”。
不过,平心而论,两位企业家作为内地不多的卓越商业领袖,在很多关键点上,值得我们做深入比较分析。
在企业愿景和价值观方面,两者都是从开始的时候就志存高远。25年前,万科还是一个小商场的时候,就已经定下了要做现代化企业的心愿,后来更是强调了“不行贿、不做有违公序良俗的事情”的企业底线,为新经济时代提供大众城市化住宅的发展路线也很清楚。而8年前起步的阿里巴巴,由第一年起就有了“让天下没有难做的生意”的企业使命,后来,更有了马云喋喋不休地声称要打造102年寿命的百年老店。难能可贵的是,在其后的企业实践之中,两人都能率领团队按部就班地实现理想,可以说是都有瞩目成就,这一点上两人打成平手,难分高下。
团队建设方面,两者都很有讲究。阿里巴巴是一群平凡的人缔造的不平凡结果。万科则是一群白领和小资组成的职业经理人成就了十万中产业主居住梦和投资收益。相比之下,万科的职员大都出身名门,来自好的高校,这批人能够培养成才较为容易。在这一项比较上而言,马云稍微占优。因为,他的手下,起步的十八罗汉未见非常特别,在后来的企业发展过程之中,人力资源建设也较为朴实。而阿里巴巴数千人的销售团队能够收到奇效,也不是一般企业领导者能够驾驭的。
在激励机制方面,因为公司组建年代较晚,结构清楚,马云也是一个愿意分享的人,阿里巴巴管理层一开始就有股权,到后来更惠及人人,创造上千个百万富翁。而万科因为体制的原因,一直到企业的第二个十年才有了稳定的大股东,直到2006年成立22年之后才有股权激励制度,管理层的股权激励也因为股市遇上大牛市而得到惊喜。但是大多数员工只是合理待遇,而未能像阿里巴巴那样分享到高速成长的丰硕回报。
在接班人问题上,王石可谓大胜包括马云在内的大多数中国企业家。王石4年前放下重担,登山下海,逍遥自在。他选择的郁亮团队接班负责实际操作。第二代管理层成功把握住这次行业景气的机会,成功击退了多个强有力的竞争对手的逼近,保卫住了房地产第一品牌的位置。万科二代的豪华管理团队,正是其他第一代退休或者退休中的企业家最羡慕的。而马云对于阿里巴巴系的各路征战仍然不能脱手。除了阿里巴巴本身,其他四五个子公司还处于成功的前夜。在今年圣诞节的时候,马云突然宣布把旗下的8名重要高管离职调任,这可以看作是他不甘平庸,希望将阿里巴巴推向新高峰的重大决定。在赞赏他这种主动断臂求变的勇气的同时,我们不能不为他这种外科手术式的用人之道是否能取得预定结果而捏一把冷汗。
不过,既然这两位掌门人都已经闯荡江湖至今,我们想想,确实是没有必要替他们两位担心的。2008年,且看还有什么样的新领袖出现,搞乱这个商业派对罢了。